Im Sommersemester 2024 bietet der Lehrstuhl für Management Accounting & Control folgende Lehrveranstaltungen an. Weitere Informationen findet ihr auf der Seite des Lehrstuhls:
https://tu-dresden.de/bu/wirtschaft/bwl/manaccount/studium/lehrveranstaltungen
Wiederholungsübung in Kosten- und Leistungsrechnung (Bachelor Grundlagen)
Für die Veranstaltung in Kosten- und Leistungsrechnung, die im Wintersemester stattgefunden hat, bieten wir im Sommer eine 14-tägige Wiederholungsübung an.
Seminar Cases in Management Accounting (Bachelor, Wahlpflicht)
Im Seminar arbeiten Sie an mehreren praxisorientierten Fallstudien und diskutieren Ihre Lösungen. Sie werden dabei Ihre Kenntnisse aus der Kostenrechnung und dem Controlling anwenden und erweitern. Dabei lernen Sie außerdem Lösungsstrategien für Fallstudien kennen und lernen, Ihre Lösung zu präsentieren und begründen.
Ziel des Case-Seminars ist es, aus praktischen Problemen zu lernen und das problem- und lösungsorientierte Denken zu schärfen. Es werden zum Beispiel Fälle zu Kostenrechnungssystemen, Budgetierung, Verrechnungspreisen oder Abweichungsanalysen diskutiert.
Seminar Financial Modeling (Bachelor, Wahlpflicht)
Wie planen und bewerten Unternehmen und Investoren die Entwicklung ihrer Geschäftsmodelle?
Im Seminar erlernen Sie die Grundlagen zur Modellierung von integrierten Finanzplänen und deren Bewertung. Sie erarbeiten Lösungsvorschläge für die Modellierung von zwei realen Geschäftsplänen aus den Bereichen Mobilität und Energiewirtschaft. Ihre Annahmen und Modellierungen beschreiben Sie in einer Seminararbeit. Zudem lernen Sie unseren Praxispartner Mazars kennen und stellen den Managern aus dem Bereich Financial Modeling Ihren Lösungsvorschlag vor.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage für einfache Geschäftsmodelle einen integrierten Finanzplan in MS Excel zu entwickeln. Gleichzeitig erlernen Sie Techniken um ihre Annahmen zu strukturieren und präsentieren.
Bachelorseminar (Bachelor, Wahlpflicht)
Im Bachelorseminar werden aktuelle Themen des Management Accounting und Control diskutiert. Dabei lernen Sie außerdem die Arbeit mit aktueller wissenschaftlicher Literatur und werden auf eine Bachelorarbeit vorbereitet.
Seminar Case Studies in Innovative & Sustainable Business (Master, Wahlpflicht)
Im Seminar entwickeln Sie einen Lösungsvorschlag für ein reales, aktuelles Geschäftsproblem aus der innovativen oder nachhaltigen Unternehmensführung. Sie schreiben eine Fallstudie, die das Problem und Ihre Lösung beschreibt. Außerdem lernen Sie vier unserer Praxispartner kennen, bei denen Sie jeweils eine Fallstudie lösen und Ihre Lösungen mit Managerinnen und Managern der Praxispartner diskutieren. Gleichzeitig schulen Sie Ihre Präsentations- und Argumentationsfähigkeiten. Wie kann ich Strategievorschläge prägnant präsentieren und von meinen Ideen überzeugen?
Value-based Management (Master, Wahlpflicht , Vorlesung)
Im Sommersemester wird eine Einführung in die Methoden und Instrumente des wertorientierten Managements angeboten. Wie können Unternehmen die Wertschöpfung messen? Wie können sie Anreize für Managerinnen und Manager im Unternehmen schaffen, Werte zu generieren?
Begonnen wird mit einer Diskussion über Stakeholder- und Shareholder-Orientierung als unterschiedliche Paradigmen für die Entscheidungsfindung von Managern. Anschließend wird sich mit traditionellen Finanzkennzahlen wie der Kapitalrendite oder anderen Rentabilitätskennzahlen befasst und diese in Beziehung zu Wertkonzepten aus Finanz- und Investitionskursen gesetzt. Sie werden lernen, eine Kennzahlenanalyse anhand der Jahresabschlüsse eines Unternehmens zu erstellen.
Im weiteren Verlauf wird sich auf das Residualeinkommen als wertorientierte Leistungskennzahl konzentriert. Sie werden die Stärken und Gefahren von Residualeinkommens-Kennzahlen diskutieren, insbesondere unter welchen Bedingungen das Residualeinkommen Anreize für Manager bietet, wertmaximierende Entscheidungen zu treffen.
Des Weiteren werden Ziele und Zielkonflikte bei der Einrichtung eines Vergütungssystems für Führungskräfte diskutiert. Dabei werden verschiedene Vergütungsformen betrachtet, die von Unternehmen häufig eingesetzt werden, wie Aktien, Optionen und Bonusbanken. Abschließend wird gezeigt, wie man Residualeinkommensmessungen mit anderen finanziellen und nicht-finanziellen Werttreibern ergänzen kann, um ein mehrdimensionales Leistungsmessungssystem zu implementieren.
Forschungsseminar: Current Questions in Executive Compensation (Master, Wahlpflicht))
Es werden im Forschungsseminar aktuelle Fragen der Vorstandsvergütung diskutiert. Die Vergütung von Vorständen wird in der Öffentlichkeit kontrovers diskutiert. Ein wichtiger Grund dafür ist sicherlich die hohe Vergütung, die manche Vorstände erhalten. Gleichzeitig ist die Wahl des Vergütungssystems ein wichtiges Mittel für Unternehmen, um das Handeln von Vorständen auf die Interessen der Eigentümer und anderer Stakeholder auszurichten. Setzen die in der Praxis beobachteten Vergütungssysteme effiziente Anreize? Oder können Vorstände ihre günstige Position ausnutzen, um Vergütungssysteme in ihrem Interesse zu beeinflussen? Wie beeinflussen bestimmte Vergütungselemente, zum Beispiel Aktien oder Optionen, Entscheidungen von Vorständen? Welche Rolle spielen dabei Nachhaltigkeitsziele? Diese und ähnliche Fragen diskutieren wir im Seminar anhand aktueller wissenschaftlicher Studien.
